从日立到HITACHI 日本展开全球化改革

【日本经济】日立制作所展开改革，招聘、培养全球化人才。在公司的各经营层扩大引入外国员工，并加紧培养也可在海外工作的日本员工。从日立到HITACHI，结构改革使日立业绩快速恢复。

“这个职位真的需要日本人吗？”日立开始在电力系统及空调等海外据点，对高层所需要的资质进行调查。日立此举是为了在人事任命时，不论国籍，而是从能力及业绩出发，任命最合适的人才。

日立海外销售额及海外员工比例

日立的56家海外主要子公司中，最高层有19名外国人（2011年末），是3年前的一倍。日立在中国的一家电动工具工厂的最高层便是一位中国女性，但是这样还远远不够；日立计划在2013年度前，对海外所有部门的最高层进行总调查。

不仅如此，日立在今年春季基本构建了全球900家公司、约32万人的人事数据库。日立还将着手制定人事评价制度，该制度面向全球的课长级以上职员。日立今后将根据职位和项目内容，支持外籍员工的工作。

日立扩大招聘外国人，其背景是新兴国家的快速成长。日立社长中西宏明表示：“如果不加紧培养全球化人才，就无法在激化的海外竞争中获胜。”

全球化进程也促使日立对总部结构进行变革。日立会长川村隆表示：“最没有变化的是日本的职场”。川村隆努力进行“上游的改革”，即董事会变革；日立将在22日的股东大会上，首次迎来两位外籍外部董事。川村隆表示：“希望他们能够从全球角度出发，毫不讳言地提出观点。”

另外，日立也将加快培养日本员工，将他们送到海外工作。日立去年设定了目标，将在2012财年结束前向海外派遣2000名年轻员工。

图片来源日本经济新闻。