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IBM全球最高供应链执行官09年研究报告

日本通·2014-03-03 15:31:38·文化
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摘要:通过这次调查,明确了CSCO所面对的5个主要课题。虽然在全球中可视化成为最大的课题(70%),但是在日本风险(73%)和顾客对应(74%)超过了可视化,成为主要课题。

IBM全球最高供应链执行官09年研究报告

IBM全球供应链执行官2009研究报告中,在日本,风险管理和顾客对应成为主要课题以下,是日本企业面对的5个课题:

同顾客的亲密度

虽然大多数企业均将构筑以顾客为起点的供应链为目标,但与此同时实际上,同顾客的直接联系,许多企业和供应贸易商的联系更为密切。在日本企业中,比起世界的56%大约超出了20个百分比的74%的企业,认为同顾客构筑亲密的联系很重要。另外,日本企业一方面认为正确把握顾客需要是非常重要的,另一方面在根据产品开发和需要计划两各方面通过互动来掌握顾客需要的组合方面却是迟缓的,具有形成闭锁于公司内部的供应链的倾向。

风险管理

供应链趋于复杂化,在世界上是60%的企业,日本是73%的企业确定了风险·管理为重要课题的位置。例如,包含了应当考虑到公司外合作伙伴的供应链全体中断供应这样的风险管理。作为风险管理的阻碍要因:程序标准化的延迟(世界46%、日本63%)以及治理问题•利益冲突这样的体系上的课题(世界23%、日本46%)被列举出来,本来应该管理的事项却又不完全是管理可尽的烦恼浮出水面。

供应链的可视化

到现在为止虽然为提高可视性也进行了种种努力,也掌握了许多信息,但是供应链责任执行官们认为,他们并没能将准确的情报“可见化”,并据此开展行动。即便是在日本,还存在着企业绩效的测定、以及异常发生時发出警报的事件•管理等、传达信息后同接下来的执行紧密相连的配合还没形成的倾向。作为妨碍可视化的原因,除了纵向体系及繁忙的原因之外,还有,在日本是62%(世界52%)的回答者指出了对互动和可视化的重要性的认识普遍较低的同时,还提出了体系上的配合之必要性的启示。

IBM全球最高供应链执行官09年研究报告

成本抑制

在一直以来的课题成本方面,要求企业对不间断持续急速的变化进行及时有效的应对。为了推进成本的变动费率化,是在围绕后勤领域为中心广泛实行的外包业务之外,不仅仅意味着依赖于外部,而是立足于战略的重新认识及基点布局的最适化等施行的外包,我们可以看到通过这样的方式取得了很好的效果的企业有很多。

全球化

全球化,被认为相比较成本削减在增大销售额方面更为见效。在日本同样,在制造业等领域向海外的转移一直在推进中,但是通过全球化供应链全体的绩效提升这样的日本企业不过22%(世界37%),这意味着真正意义上全球化展开的供应链还未能实现。

这次的调查,还就持续可能性进行了采访。大约一半的日本企业认为,环境问题对供应链的影响比较大,持这样想法的有37%的回答先进于世界。同世界的其他地域相比较,日本企业的绿色•供应链的配合是比较先进的,约7成的日本企业在进行着环境关怀设计及制造上的CO2削减的配合,一半的日本企业在本公司外的流通阶段及供应贸易商选定上,充分考虑了对环境的影响。

IBM提倡代表使地球向更为智慧的方向进化的Smart Planet这样的理想,以智慧社会的实现为目标。关于供应链,比如,不仅仅是对陈列架水平的补充及零件•原材料跟踪这样的信息更为详细地实时捕获,今后,将以一直以来的“感觉•应答”型供应链之后的“预测•行动”型供应链为目标,去构筑能够对预见课题这一新课题采取最合适的对应这样的智慧供应链。

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