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拿高达版权费做动画,创通的老本还能吃多久?

三文娱3wyu·2019-08-14 08:29:00·动漫
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摘要:自上个世纪八十年代开始,创通就靠高达系列版权发家,直到今天,这部分的利润依旧是创通的命根子。

作者:Wind

近日,有日媒报道,株式会社创通在中国成立的全资子公司开始营业了。子公司的名字为创通(上海)娱乐发展有限公司,于今年4月成立,资本金为20万美元,公司办公室选在了上海长宁区的虹桥路。

新公司的业务是开展动画角色的版权商务以及活动票务,该公司的经营是创通在扩展海外市场的一环。由于近年来日本动漫相关商业在中国愈发受到关注,所以创通也希望能与中国的客户产生密切的交流。

创通的核心业务是“媒体”业务、“版权”业务和“运动”业务,其中前两项都跟动画片有关,可以说现在的创通就是一个动画节目制作公司。

然而有趣的是,创通最开始是一家广告代理商,专门为日本的职业棒球队“读卖巨人军”,开展球队商品的企划和贩售,以及相关版权授权和管理的业务。不过那已经是1965年的事情了。

如果我们去细查的话可以发现,创通是目前日本动画行业中少数的几家上市公司之一。

那么创通是怎么从一个为棒球队服务的广告代理商,转型成为动画节目制作公司的?创通的主要盈利点是什么,它到底是怎么赚钱的?

接下来,三文娱就围绕这些点来介绍创通这家靠吃老本就能活下来的公司。


从广告代理商到动画制作上市公司

1965年10月,那须雄治、滨中信一郎在东京银座创业,成立了名为“东洋Agency”的广告代理商,主要业务是管理棒球队“读卖巨人军”的版权等工作。

到了20世纪70年代,当时诸如奥特曼系列的特摄片十分盛行,于是东洋Agency 在1972年10月,与HIROMI Production(ひろみプロダクション)共同制作特摄剧集《闪电面具》。此外东洋Agency还掌握着该片的二次利用角色版权,并以此开启了版权商务的大门。

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《闪电面具》

1977年8月,公司更名为“株式会社创通Agency”。同年10月,创通Agency首次进入动画行业,与名古屋电视台、SUNRISE一同制作《无敌超人赞波3》(这里的3不是指第3部),该动画片是SUNRISE独立后的第一部原创作品,当时动画在企划的阶段,本想找大型中坚广告代理商来参与制作,但是他们都没有意向合作,最终只好找了还是小规模的创通Agency。

幸运的是,《无敌超人赞波3》在播出以后很快就火了起来,动画片的衍生玩具商品卖得非常好。由于创通Agency取得了该作品的角色版权,玩具商在卖出玩具的同时也要付版权费给创通Agency。因此创通Agency赚得了一大桶金,随后继续扩大业务。

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《无敌超人赞波3》

创通Agency在动画业务上尝到了甜头,更是坚定了继续在动画行业上投入的决心。1978年,创通Agency、名古屋电视台、SUNRISE(以下简称三社)再次合作,推出了《无敌钢人泰坦3》。该作的衍生商品比前作卖得更好,销售额比前作提高了50%。机器人动画片连续两次的成功,让三社意识到机器人动画片是有多赚钱。

到了1979年,创通Agency迎来了一个重要的转折点。那一年,三社继续合作,推出了对后世影响甚大的动画片《机动战士高达》(以下简称“高达”)。虽然片子的受众应是初中以上的人群,但由于想吸引玩具商的赞助,创通Agency却向赞助商“谎称”该片受众为低龄儿童。

《高达》播出后,收视率低迷,玩具也卖不出去。因为玩具是面向低龄儿童设计的,但《高达》的硬核完全不是儿童能接受的,这就造成了商品对象不匹配。

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《机动战士高达》

当时能卖该作衍生玩具的是玩具商Clover和版权商创通Agency,Clover因为觉得高达玩具不好卖所以拒绝了将其商品化。而创通Agency找了不少玩具商,也都被拒绝了。但后来万代找上门来,想要获得高达模型的商品化权利,最初创通Agency是拒绝了万代的申请,不过经过长时间的交涉后,万代最终还是取得了商品化权利。

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高达早期模型玩具

《高达》播完之后,收视率虽然平平,但却俘获了不少初高中生粉丝,他们通过口口相传,《高达》的评价也随之变高,更有粉丝联署要求电视台重播。至此,《高达》终于迎来了发光发热的命运。

《高达》火了,万代的高达模型也变得大卖起来。高达模型直接重塑了万代和创通Agency,万代需要高达这个IP,而创通Agency也需要高达模型的售卖,两者相辅相成。创通Agency也因为持有高达的商品化权利,赚取了大量的版权费。

到了1985年,创通Agency成立了子公司“株式会社创通娱乐”,子公司主要业务是动画的企划和制作。这也意味着创通在动画行业的路上越走越远了。

1988年10月,创通Agency投资的电视动画片《面包超人》开播,该片深受小孩子的欢迎。虽然创通Agency官方并没有透露自己在《面包超人》中的职能以及持有何等权利,但从往后的营业报告中可以得知,《面包超人》给创通带来了不少收益。

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《面包超人》

2007年,公司更名为“株式会社创通”,这也表明了创通已经不愿再做个广告代理商了,而是从全方位来参与动画节目的制作。到了2013年7月,创通终于在东京证券交易所JASDAQ上市。


三大业务,四家子公司

创通旗下有四家子公司,分别为“创通娱乐”、“J·Broad”、“创通音乐出版”以及今年在中国成立的“创通(上海)娱乐发展”。除了J·Broad以外,其他公司的业务都与动画作品相关。

此外,创通还与SUNRISE共同组建“一般社团法人高达GLOBAL CHALLENGE”,该社团旨在向世界宣传高达的魅力。

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上文有提到,创通的主要业务有三个。

媒体业务主要是负责动画作品的制作以及电视动画节目的提供、角色商品等广告以及人才广告的制作。抛开人才广告,具体来看,创通会从电视台买下播出档期,然后与动画制作公司一同制作企划和制作动画节目,接着招揽赞助企业,以组成制作委员会。这就是创通制作动画片的主要流程和工作。

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创通每年都会参与制作多部动画作品,其中除了常见的电视动画以外,还有动画电影和OVA。一般每个季度会制作5到7部作品,创通能够在制作委员会中获取相应的利益分成。虽然创通投资的作品不少,但其中能带来大量收益的当红作品却并不多。这也是创通要努力解决的一大问题。

拿高达版权费做动画,创通的老本还能吃多久?

版权业务主要是负责商品化权利、影像化权利以及节目售卖权等版权工作。一般来说,创通是动画节目企划的源头,并保有角色版权,创通可以向合作企业策划、提议,开展角色商品的宣传、使用角色的促销活动和其他的角色活动。

具体来说,创通会向玩具、游戏、食品、杂货、衣料等合作厂商授予角色商品化权利,并进行角色的品牌管理。同样地,创通也会促进对节目售卖权、自动向公众传播权、活动权这些动画节目的二次利用并进行属性管理。

此外,创通还企划并主办让角色粉丝和角色相关企业串联的B2C展出活动,如日本的“Chara Hobby”(キャラホビ),香港的“C3 inHong Kong”。现在这些活动已被统一命名为“C3AFA”。

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运动业务主要是负责球队商品、球队赞助商以及球场看板广告等相关工作。由于篇幅有限,这里就不展开说明了。


盈利靠版权,版权靠高达

创通现在作为一家动画节目制作公司,那么他的主要盈利点在哪里呢?我们从创通2018财年的财务报告中可以发现,创通在营业额中,媒体业务占的比例最大,其次是版权业务,运动业务小得基本可以忽略不计。

在媒体业务中,制作动画节目等内容的营业额占比最大,其次是角色商品的广告和宣传活动,最后是子公司的营业额。由于动画节目制作的作品数,以及角色商品的广告收入在逐渐减少,也导致了媒体业务的营业额在下滑。

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再来看版权业务,高达系列的版权营业额占比最大,其次是其他动画作品的版权,最后是活动方面的营业额。2018财年,由于缺少开拓新合作伙伴导致了高达系列版权的营业额衰减,此外,其他动画制作委员会的分成减少,也让版权业务的营业额有所下降。

拿高达版权费做动画,创通的老本还能吃多久?

然而,不能说营业额高的业务,其营业利润就一定高。我们从创通近两年的财报中可以发现,其版权业务的营业额虽然不如媒体业务的高,甚至是少一位数,但其利润却比媒体业务高得多,甚至是多一位数。

在2018财年中,创通媒体业务的营业利润率约为5.6%,而版权业务的营业利润率却高达43.1%。毫无疑问,创通的盈利点在于版权业务,而版权业务的盈利点在于高达系列的授权,说创通是在靠高达IP来维持生计也不为过。

不过事实也如此,自上个世纪八十年代开始,创通就靠高达系列版权发家,直到今天,这部分的利润依旧是创通的命根子。

拿高达版权费做动画,创通的老本还能吃多久?

我们再来看创通2015至2018财年的经营情况,从下图中我们可以看到其营业额和经常利润基本上都在呈下滑的趋势。15年创通的营业额达到239.1亿日元,到18年营业额只有157亿日元。经常利润也是从33.92亿日元下滑至25.65亿日元。

拿高达版权费做动画,创通的老本还能吃多久?

据称,由于世界范围内动画作品在网络上线成为新趋势,DVD和BD的市场在不断缩小,这导致了动画事业的构造发生了很大的变化。而创通在动画制作上受到其变化的影响,创通参与制作的动画节目,大多都是以制作委员会的方式进行投资,其投资效率在逐渐恶化。另一方面,动画业界有越来越多的作品是以制作委员会以外的方式来制作,那么创通最为擅长的制委组成业务便受到了挑战。

版权业务方面,虽然高达系列的既有商品所带来的版权收入比较可观,但在新商品和新客户的开拓上并没有取得什么进展。

对此,创通对未来经营做出的方针分别为:

  1. 产出人气内容

  2. 开拓海外市场

  3. M&A、联合所带来的业务多元化


产出人气内容

创通将继续加大力度投入原创动画节目的制作,与DeNA、文化放送、MBS合作,共建以制作原创动画为核心的大规模企划“Project ANIMA”,该企划将会分为三个不同题材的部门,推出各自题材的动画作品,动画节目将于2020年后放映。

其次是确立动画作品的新回收方法,例如活动门票的收入以及活动商品销售的授权收入。另外,创通还会寻求衍生品厂商和动画工作室,一起合作推出新的动画作品。

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Project ANIMA


开拓海外市场

创通为了开拓海外市场,会在海外设立据点。创通于今年在上海开了新公司,这个在上文有提到。创通的海外市场的一大业务是C3AFA展会,该展会会在东京、香港、新加坡、曼谷、雅加达和上海举办。

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M&A、联合所带来的业务多元化

创通也有考虑并购日本或海外的娱乐企业,以改善业务上的单一化,虽然目前创通还没有这方面的消息,但是这个方向确实有利于防范收入单一的风险。

最后,创通也乐观地估计,今年是机动战士高达40周年,高达的一系列企划将会给创通带来更大的收益。

*文章为作者独立观点,不代表日本通立场

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