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日本电视节目的海外输出之路

可妮兔·2019-10-12 16:12:00·经济
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摘要:日本的电视节目输出到海外已经有30多年了。30多年间,世界电视节目的形式在不断丰富,市场规模不断扩大,也经历了几次变革。今后“JAPAN FORMAT”应当以怎样的商业模式发展呢?

日本的电视节目输出到海外已经有30多年了。30多年间,世界电视节目的形式在不断丰富,市场规模不断扩大,也经历了几次变革。今后“JAPAN FORMAT”应当以怎样的商业模式发展呢?

电视节目模式销售的开始

上个世纪60年代,NHK电视台开始播出人气问答节目《这就是我》、《联想游戏》,这些节目是根据美国电视台制作的节目《To Tell the Truth》、《Password》为范本改编而成。在当时,日本电视节目学习美国的现象并不稀奇。

在70年代到80年代,TBS电视台的问答节目也非常受欢迎,如《向100人提问》、《Quiz Derby》都是参考美国电视节目(原型分别是《Family Feud》、《Celebrity Sweepstakes》)。

这些效仿美国的电视节目在内容、演出、规则等方面看似雷同,但是每一个节目的制作并非轻而易举就能完成。日本节目组会事先与美国签订节目模式的销售合同,实际上这些电视节目进入日本就成了“美国人气问答节目的日本版”。

节目模式销售最早用于美国的广播节目,上个世纪50年代开始用于电视节目。到了80年代,问答类综艺节目模式主要销往英国等少数的欧洲国家。虽然长寿节目《Family Feud》至今还在播出,但该节目真正迅速销往全世界是从上个世纪末才开始。这样看来,上个世纪70年代就效仿美国人气节目的日本电视台是非常有商业头脑的。

日本电视节目模式的输出是从1985年开始,TBS将人气节目《开心有趣动物乐园》的版权正式销售给韩国KBS电视台。当时有不少韩国电视台抄袭日本的节目。但是动物题材的节目要想抄袭VTR部分很难,如果节目组亲自提前录制也要花费不小的成本。于是KBS电视台便向TBS提出申请,希望能够播出TBS录制好的VTR。两家电视台经过协商后,最终TBS决定将节目模式卖给KBS。就这样,80年代日本电视台不仅购买外国的节目版权,还开始出口自己的节目模式。英国媒体研究者Jean Chalaby说:“当时日本已经是能够与美国、英国、法国、澳大利亚相媲美的电视节目模式输出国了。”当时日本还没有“电视节目版权”的说法,直到1989年《开心有趣动物乐园》销往8个国家后,朝日新闻的报纸中才出现了“节目企划权”的用语。

电视节目模式的输出种类不断丰富

上世纪90年代,日本电视节目迅速风靡东亚,各大电视台开始将目光转向海外市场。如TBS的人气综艺节目《风云古堡》,东京电视台的《TV Champion》等都成功输出海外。这些综艺节目的内容浅显易懂,既有笑点也有惊险之处,容易被外国人接受。当然购买节目版权的电视台也会结合本国观众的需求加以改编,让节目更亲近大众。

到了90年代后半期,随着影像和媒体技术的发展,各国电视台的节目制作者开始思考新的节目企划,并将视野转向了国外的节目。如富士电视台的《料理的铁人》、TBS电视台的《幸福家族企划》等节目就曾作为综艺节目荣获海外节目大奖。一直以来,日本高艺术性的电视剧、大型纪录片在国际上非常受欢迎,之后越来越多的人对日本节目做出了“日本电视节目很有趣”的评价。这样的评价又进一步促进了日本节目模式的输出。

日本电视节目的海外输出之路

到了21世纪,随着《Who Wants to Be a Millionaire?》、《Survivor》、《Big Brother》等电视节目逐渐风靡全世界,欧美等西方国家向海外销售的电视节目模式种类也越来越丰富。日本电视台也不甘示弱,如TBS推出了人气企划《未来日记》。

在上个世纪末,日本电视节目模式的大量输出也带来了抄袭成风的问题。到1999年为止,日本新闻报纸上有报道的海外节目抄袭日本的案例已经超过30个。但是步入21世纪,外国节目抄袭、侵犯日本版权的现象逐渐减少。原因与网络上网友的评论有关。细心的网友会将抄袭的作品与原作做比较,加上舆论的影响,抄袭的作品很难有发展空间。此外,节目版权费用等问题也已经在业界逐渐固定下来,因此抄袭和侵犯版权的现象日益减少。

对于购买节目模式的一方来说,签订买卖合同有很多利处。节目制作方会在说明书中标明节目制作的细节问题,而且还会专门派人前往购买方所在地进行实际工作指导,这个过程利于加强沟通、增进学习。

电视节目模式的品牌之路

随着电视节目模式输出体系的日益完善,“国际化品牌之路”成为各大电视台经营策略的重点。

提到“国际化品牌之路”,我们可以想到星巴克、麦当劳等知名品牌。这些企业在向全世界扩张的同时注重产品和服务的本土化,却又在不同的市场环境里始终坚持公司的同一性与品牌的经营理念。

电视节目模式的输出同样需要遵循这样的原则,一方面要重视输出地的本土化,让电视节目更符合当地人的口味;另一方面要坚持同一性和节目创作的理念,派工作人员到输出地指导节目的制作。此外还要重视节目名称、节目Logo等产品形式上的授权许可,才有助于电视节目真正实现品牌化。

目前像《Millionaire?》、《Idol》、《NINJA WARRIOR》等电视节目不仅走出了国门,而且还出现了节目相关的周边产品和游戏,这些衍生产品的出现进一步提升了电视节目的经济价值。

从效仿美国的电视节目模式到主动输出自己的电视节目模式,日本电视节目的质量有了质的提升,期待今后日本能有越来越多的电视节目模式走向海外,成功走上“国际化品牌之路”。

*文章为作者独立观点,不代表日本通立场

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