50年不变的日本人 其“生产效率”究竟是好是坏？

近日，由日本才望子团队合作研究中心与斯科拉咨询公司共同发表的一篇关于“生产效率和幸福”的主题报道，引起了热议。

“幸福”原本应该是处于“生产效率”的对立面，但研究员们却认为这两者是密切相关的

借此报道，我们一同来探讨一下这两者之间的关系。

一成不变的日本人的“生产效率”
近年来，日本劳动方式改革的呼声非常高，与此同时，也经常能听到“提高生产效率”等说法。 最近，有议员因抨击LGBT人群没有生产效率而受到民众批判，在网上也引发了热烈讨论。总之，“生产效率”如今已经成为日本社会的热门话题。
然而，提高生产效率并非易事。从现实来看，一方面全行业统一的劳动方式改革限制了加班时间以及员工在公司的工作时间，另一方面越来越多的公司却在要求员工拿出和以往一样或者更多的业绩。

在未实行改革的几个月前甚至几年前都没提出这样的要求，可见提高“生产效率”绝非易事。就目前形势来看，劳动方式改革的结果只会导致越来越多把工作带回家后熬夜工作。

日本生产率总部每年都在进行 “劳动生产率的国际比较”调查。以下是两张调查结果图片。

7个发达国家的就业者人均劳动生产率排名的变迁(来源:日本生产率总部)

7个发达国家每小时的劳动生产率排名的变迁(来源:日本生产率总部)

所谓“劳动生产率”，是指劳动者在单位时间内创造出的劳动成果。从调查结果来看，从1970年到2016年，日本人生产效率的世界排名基本没有变化，且在所有调查国家中一直维持着最低的生产效率。

近50年来，日本国民的生活发生了翻天覆地的变化。随着机械自动化发展和互联网的普及，现代人的工作和生活越来越便利。然而这一成不变的生产效率，似乎在预示着日本民众并没有熟练地掌握和应用这些先进的科学技术。

因此可以说，即使现在进行 “劳动方式改革”，这50年来一成不变的工作效率也不会迅速发生转变。

数据显示，在世界范围内，日本的生产效率非常低。即便如此，日本民众并不认为日本是个落后的国家，也不觉得在日本生活有多么不幸。一个生产效率数值低的国家就是一个落后的国家的说法本身就是一种偏见。因此，有时候甚至会质疑提出这样的指标究竟有什么样实际意义？

如何获得幸福呢？

试问，大家在什么时间什么地点工作会更有工作效率呢？办公桌、咖啡馆、还是自己家？上午、下午、还是晚上？

就作者而言，一般下午在公司工作最有效率，有时候迫不得已也会在咖啡馆工作。

最有工作效率的地点和时间，可能会随着日期和工作内容而发生变化。 但“去到这个地方就能静下心来工作”，或者“这个时间段能全身心投入工作”之类的习惯做法一般不会轻易发生改变。

每个人应该都体会过工作顺利进展的感觉，但如果在这个过程中一味追求工作量的话，就会变成单纯的自我满足。在团队合作中每个成员都不应该一味追求完成工作量后的自我满足感，而应该为团队目标的达成不懈努力。如此说来，工作进展也是有好有坏的。

在工作中，我们并非是孤军奋战，而是在团队中朝着一个团队目标不断前进。在此过程中，如果有同伴向你传达感谢，你肯定会感到非常开心。为团队做出贡献而被感谢，长此以往就会觉得工作是件非常开心的事，自己也会感觉到“最近状态不错，工作进展的也很顺利”。换句话说，工作时间也会成为一段幸福的时光。

对此，日本庆应义塾大学的前野隆司教授说道，同伴之间互相表达感谢的话语是非常重要的，这也可以说是人生幸福的一个重要因素。在前野教授倡导的“幸福学”中，他把有助于人生幸福的心理因素归结为4个因素，“收到感谢”、“勇敢尝试”、“努力进取”和“保持自我”，并指出凡是能够满足这些因素的人可以称得上是幸福的人。

“生产效率”与“幸福”那个更重要？

让我们回到生产效率的问题，日本“劳动方式改革”的主要目的是想要缩短劳动时间，改变劳动方式，改善劳动待遇让劳动者能兼顾工作与生活。改革的确有助于提高劳动者的幸福，也不是什么坏事。可从现实来看，虽然国家要求削减劳动时间，但就企业而言仍然希望员工能不断提高生产效率，拿出出色的业绩。这样做的结果可能的确在数值上提高了生产效率，但在一个只追求工作效率，同伴之间互相不表达感谢，没有归属感的职场里工作，员工真的会有幸福感吗？

保障劳动者的幸福是日本国家改革和发展的核心和最终目的。为了能在缩短劳动时间的同时也能感受到幸福，提高劳动生产效率是日本政府当下必须采取的手段。然而真正的幸福不是通过提高生产率获得的，而是要建立一个成员之间能互相信赖且能互相表达感谢的团队，只有在这样团队中每个人才能从中获得幸福。简而言之，劳动者的幸福比生产效率的提高更为重要。只有以这种想法为基础，再采取一些必要措施，才能保障生产效率与劳动者的幸福感同步提高。

（日本通编译，转载请附链接）