解决企业管理难题的“金钥匙” ——《向毛泽东学管理》读后感

◆《日本新华侨报》特约撰稿人 万元元

有一本书，我爱不释手，那就是中国红色管理学倡导者——李凯成撰写的《向毛泽东学管理》（当代中国出版社，2010年第一版）。

在我们的心目中，毛泽东是领袖，是统帅，是导师。他是缔造中国共产党和中华人民共和国的领袖；他是带领中国共产党的军队打赢一场又一场战争的统帅；他是汇聚了中国共产党集体智慧——毛泽东思想的导师。但是，我不曾把毛泽东与企业管理联系到一起。

近日，李凯成《向毛泽东学习管理》给我打开了一扇新的窗户。毛泽东，不仅是领袖、是统帅、是导师，还是解决企业管理难题“金钥匙”的握有者。

当今社会的企业，都是讲究打造“企业文化”的。所谓的“企业文化”，实际上就是企业的价值观。纵观千千万万企业，能否顺畅发展，可能有着无数的理由，但是否拥有正确价值观，至关重要。反观毛泽东，面对错综复杂的战争局势，提出了“为人民服务”的口号，不仅明确为中国共产党人的宗旨，并且把全党全军的思想统一到这个价值观上来。“思想掌握一切，思想改变一切”。拥有正确的价值观，不能够将其统一到思想行动中，与没有正确的价值观别无两样。所以，企业在提出正确价值观以后，如何让它转变成为员工的思想之中，是更加不可忽视的事情。这是我阅读此书的体会之一。

支撑理论的就是执行力，员工队伍执行力犹如建筑的构架，不可小视。事实上，我们的军队在战争中也曾出出现过不听指挥，缴获不归公等等现象。为此，毛泽东制定了“三大纪律，八项注意”，建立起比较完备的纪律体系，或者说是具有制约性的制度体系。企业中老板常会说：“我身在现场的时候一切都好，我一转身，现场就会成为一盘散沙。”究其原因，就是因为实施的是“人管人”，而不是“制度管人”。因此，如何在企业中建立规章制度，通过其约束管理员工是非常重要的。这时我阅读此书的体会之二。

古往今来战争都是异常残酷的，凡是有战斗力的部队，必定有一大批不怕流血牺牲，关键时候可以冲的上，顶得住的官兵骨干。这些骨干是在平时工作培养出来的，能够起到模范作用。现在，有些企业中的老板把亲属认定为骨干，让其监视员工，结果适得其反，引起了很大的矛盾。任何骨干都是在工作中摸爬滚打出来的，在艰难困苦和危险环境中受过锻炼和考验的。这条培养骨干的方法也是我军战无不胜的一条成功经验，同时是今天企业要效仿的。所谓“榜样的力量是无穷的”，说的就是这个道理。这是我阅读此书的体会之三。

《向毛泽东学习管理》一书博大精深，其体会也不是几段文字可以概论的。它应该成为企业经营者的枕边书、案头书、熟读书、指路书。■