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在日本,辞职辞到了精神科

日本通·2024-10-25 09:00:00·社会
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摘要:当很多地方的人还在因为一份稳定的工作而拼命内卷的时候,为什么日本会出现这种拼命离职的场景?又是什么原因,导致日本的打工人没有勇气,亲自和自己的公司说“我不干了”呢?

本文来自微信公众号:有界UnKnown(ID:codesideAI),作者:钱江。日本通经授权转载。原题:《辞职辞进了精神科,日本年轻人找人“代辞职”》。

在日本,辞职辞到了精神科

“我脑子有问题,所以你们很危险。如果受不了,就去跳火车吧!”

“我可是和黑社会有来往的人。”

“我会把你和你的家人推入深渊。”

看到这段对话,不明所以的人肯定以为这是某个有深仇大恨的人在放狠话。但实际上,它是日本上市公司Casa总裁宫地正刚对员工的离职谈话。

安静的办公室里,宫地正刚训斥员工的声音格外响亮,甚至能传到办公室外的区域,丝毫没给这位老员工留情面,而原因仅仅是这位员工递交了辞呈。

对于很多人来说,这种情况听起来可能有些匪夷所思,但在日本,“辞职难”已经成了一种社会通病。

而为了避免前面出现的难堪场面,日本许多打工人不得不雇一个人来帮自己辞职。如今这种代辞职已经发展成了一条产业链,只要花费22000日元(约1057元人民币),就能帮员工辞掉一份令他们痛苦的工作。

这类辞职中介通常会代替客户,向企业沟通离职意愿,并帮助客户明确辞职日期、递交辞职信、打包和邮寄物件。

“我们常常会接到客户的电话,哭着请求我们帮助他们辞职”,日本代辞职机构Momuri(意为“我坚持不下去”)工作人员透露。

那么,当很多地方的人还在因为一份稳定的工作而拼命内卷的时候,为什么日本会出现这种拼命离职的场景?又是什么原因,导致日本的打工人没有勇气,亲自和自己的公司说“我不干了”呢?

在日本,辞职辞到了精神科

在日本,辞职辞到了精神科

在日本,离职可以有多难?

前面提到的Casa总裁宫地正刚,为了拒绝员工离职,连续辱骂、恐吓了员工4个小时,最后他还提到:“如果你想走,就赔偿公司3000万日元(约合人民币142万)。”

除了辱骂、恐吓以及巨额赔偿之外,拖延战术也是日本管理者阻止员工辞职的惯用手段。

“每天都被各种洗脑,领导会以各种理由跟你谈话,比如说担心你辞职后的生活、建议你找到下家再辞职,这样一拖就是一个月。”

这是一位名为RK Wang的博主在小红书分享的他在日本辞职的故事。2023年7月底,当他向直属领导(部长)提交了辞呈之后,就开始了漫长的拉扯过程,最艰难的时候,他被社长(相当于中国公司的CEO、总裁)叫过去进行了5个小时的谈话,而主题就是劝他继续留在公司。

为了成功辞职,这位博主也分享了一些自己使用的“浑招”,比如他通过发表一些对部长不利的言论,从而导致部长辞职,为自己辞职扫清了一个障碍。但这种方法也是“伤敌一千、自损八百”。

这件事情之后,该博主被社长要求去看精神科并开休职证明。但即便这样,社长也要求自己“先休3个月,再决定是辞职还是复职”。

这一番操作引得网友好奇,许多网友按照惯常的逻辑,表示:“你一定是个人才,他们才会想尽办法不让你走。”

但这种评论在日本职场却只适用一半,因为日本雇主“惜才”只是一方面,他们“惜才”的真正原因,则是日本劳动力的供需不平衡。

在日本,人才短缺已经是一个长期问题。根据日本新闻网数据显示,截至2023年,日本的劳动力人口(15~64岁)为73,952,000人,比上一年减少了256,000人。

在日本,辞职辞到了精神科

▲黄色部分代表15岁以下的人口;橙色部分代表15至64岁的人口;棕色部分代表65岁及以上的人口,图源nippon

一位在日本从事IT工作的朋友表示,“日本的出生率下降,老龄化严重,但每个企业都需要年轻优秀的人才,所以企业面临着年轻人才的争夺”。

据日本总务省公布数据显示,截至2023年10月1日,日本总人口为1亿2435.2万人,较上年减少59.5万人(0.48%)。这已经是日本总人口连续13年减少了。

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▲日本1990年至2023年人口变化。橙色曲线表示人口总数量(单位:百万),黄色柱状表示每年的增加或减少(单位:千人)

在这样的背景下,稀缺的年轻人就更成为了日本企业的香饽饽。

根据日本经济新闻的报道,截至今年2月1日,日本今年春季的应届毕业生就职内定率已经达到了91.6%,连续第三年刷出历史新高。

同时,2024年4月入职的日本应届生的起始薪水已经达到22万6341日元(约合人民币1万593元),相比去年增长了4.01%.

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▲日本2024年应届毕业生就职内定率,图源日本经济新闻

所以在如今的日本,争夺并留住年轻人已经成为企业的必修课。许多企业为了最大化减少劳动力的流失,在辞职环节设置了多重“关卡”。

一个员工如果想要离职,需要将自己的岗位职责编写成册,以便继任者可以更快地接手工作。

在正式离职前一两个月,向领导提交“退职愿”[1],也就是表达想要离职的愿望,并准备好接受多轮面谈,然后提交更正规的“退职届”[2]。随后,告知客户和同事、准备送别会等。

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▲退职届(左)和退职愿(右)

整个流程下来,大概涉及9个环节,如果领导刻意为难,在任何一个环节都可以对提出辞职的员工“使绊子”。

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一辈子被PUA的日本打工人

可能很多人会想,既然这么好的待遇,为什么日本的打工人还要想尽办法离职?

是为了跳槽换取更高的收入吗?答案其实不是,日本打工人拼命想要离职的原因,是因为职场长期带来的巨大压力。

在日本,虽然年轻员工对企业来说十分稀缺,但由于日本独特的职场文化,这些员工也在长期遭受职场的“权力骚扰”,日本管理者会利用自己的职场地位或职权,对下属或同事实施压迫行为,比如人格贬损、语言暴力、强迫员工加班等。

美版知乎Quora上就有人提问“日本公司对员工是否真的太严格、太苛刻了?”一位在日本工作的网友对这个问题做了详细的解答。

他描述日本职场相当压抑,办公室规则“十分愚蠢”,比如“禁止员工在办公室的任何地方查看手机”,就像很多地方为了吸烟单独设立吸烟区一样,日本也在公共场合设立“电话区”(Phone Area),如果要接打电话,需要在这里进行。

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▲日本电话亭,图源Pinterest

此外,日本没有病假,“如果你感冒了,很难去办公室,你就需要占用你的假期时间,你根本不能请病假。”即便发生台风或地震,也必须准时上下班。

盖洛普调查结果显示,日本劳动者对职场环境的不满程度很高,41%的人表示工作压力很大。40%的受访者表示,现在是换工作的好时机,33%的人正在寻找新工作或收集新工作的信息。

可悲的是,当这些事情正在发生的时候,即便是稀缺的年轻劳动力,也没有改变局面的话语权。

一方面,日本职场有一条传统规则——终身服务制,这意味着不仅你自己,你讨厌的人也会在这家公司呆一辈子。公司的人员不流动,环境就很难发生大的变化,职场霸凌、欺辱的现象,可能会一直存在。

另一方面,日本是一个极度讲求礼仪和规则的国家,“拒绝”对于日本民众来说,是一件难以启齿的事情,主动提出辞职的行为本身,会被解读为“不尊重人”。

但新生代的日本年轻人的职场观念已经改变,终身雇佣制带来的“稳定性”并非他们就职考虑的首要因素,Mynavi的一项对毕业生的调查显示,“良好的薪酬”包括薪资和假期规定,是他们选择雇主时最重要的因素。“企业文化/气氛”排第二,再来才是传统日本人最在意的“稳定性”。

日本职场中,年轻人的新思潮和老一派的规矩之间,正在发生着冲突。

他们不愿意一辈子退不了休,也不愿意一辈子被PUA。

但在已经根深蒂固的文化和制度双重挟持的局面下,日本年轻打工人,不得不在夹缝中生存。

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“代辞职”,拯救年轻打工人?

进退维谷的日本年轻人,最终选择了找人帮自己辞职。

日本代辞职机构“Momuri”每天都忙于为客户打辞职电话的业务。其运营经理Shiori Kawamata表示,仅去年一年,他们就收到了多达11,000份客户咨询,其通常客户群体都是二三十岁的年轻人居多,并且工作时长不满6个月。

Momuri展示了这项业务的整个沟通过程,他们在接到委托后,就会代替委托人向雇佣他们的公司拨打电话,并代替委托人向公司提出离职沟通。

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▲日本代辞职机构Momuri官方,图源YouTube

比如一位30多岁,来自教育行业的男士打电话向Momuri求助,希望能成功辞职。

代辞职工作人员接了案子后,拨通对方公司电话,“我的客户受不了长期占据周末时间工作”,“他辞职的意愿很强,之所以选择找我们沟通,是因为他觉得直接提离职非常困难。”

确认好辞职手续和日期后,代辞职工作人员开始核对私人物品以及辞职后所需文件。

整个流程十分标准化,通常先问候、传达辞职意愿、确认辞职手续和日期、物资确认、文件确认,最后再沟通后续处理。

在电话里,代理人会帮助客户详细沟通每一个辞职环节,包括保险安排、辞职信格式,甚至个人物品会用抽绳袋包装邮寄到某个确切的地址。

可以看出,只要是代辞职机构能代劳的环节,员工一点都不想掺和,他们尽一切努力避免直接与公司接触。

他们不希望直面来自企业高管的愤怒。

某日本代辞职机构表示,“有些人的辞职信被撕了三次,即使跪在地上磕头,雇主也不让他们辞职,于是他们就来找我们了。”

代辞职,充当了雇主和员工之间的“缓冲带”,既隔离了来自雇主的怒火,也阻挡了“隐忍文化”下员工的尴尬。

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结语

2018年,日剧《大叔的爱》中的一句台词,风靡日本——“不要大声责骂年轻人,他们会立刻辞职的。”

在日本,辞职辞到了精神科

▲日剧《大叔的爱》剧照

这种现象,随着日本社会矛盾的持续加剧,已经表现得越来越明显。2000年之后出生的日本年轻人,显然更不愿意接受传统日本职场带来的“规训”。

但“代辞职”真的是一种出路吗?

答案可能也不那么肯定,代辞职虽然通过中介的方式,缓解了雇佣双方的直接冲突,但也彻底隔绝了双方沟通的可能。

问题仍然存在。

辞职变得更加简单了,但职场里,雇佣者仍然掌握着权利,可以肆意的辱骂、欺压和PUA员工。从这个角度来看,“代辞职”也许并不是协调劳资双方的桥梁,反而成为加剧双方差异的城墙。

本质上,代辞职仍然是一种妥协,而日本职场真正需要的,可能是一种对抗,一种由年轻人主导的,真正的对抗。

释义:

[1]退职愿:一种非正式的文件,类似于表达辞职意向的“辞职申请书”,该文件的提交通常是为了与公司开始讨论辞职事宜,并没有强制的法律效力。

[2]退职届:正式的辞职通知,一旦提交,它就具有法律效力,意味着员工的辞职申请正式生效。退职届的提交意味着辞职是不可逆的,且法律上公司不再有义务阻止或挽留员工。

参考资料:

[1]:https://bunshun.jp/articles/-/43749

[2]:https://www.nippon.com/en/japan-data/h01967/

[3]:https://www.nucba.ac.jp/en/press/career/entry-25205.html

[4]:https://www.quora.com/Is-it-true-that-Japanese-companies-are-too-strict-and-harsh-on-their-employees

[5]:https://www.cw.com.tw/article/5130144

[6]:https://edition.cnn.com/2024/08/31/business/japan-workers-resignation-agencies-intl-hnk/index.html

*文章为作者独立观点,不代表日本通立场

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