日本每年都出诺奖获得者，但读博搞科研人数却在不断减少？

12月10日，2019年诺贝尔颁奖仪式在瑞典斯德哥尔摩举行。

从2010年开始，每年都有日本研究人员荣荣获诺贝尔奖。

乍一看，日本的科学技术好像在这10年间有了显著的发展，但这也是日本科学技术发展前程令人担忧的十年。获诺贝尔奖的研究人员对基础研究投资少、年轻研究人员职位少、选择读博的学生人数变少...这些都是日本目前面临的问题。

这些问题都是相互有联系的。其中，选择读博的学生人数变少这一问题是直接影响到研究人才的减少、研究能力的下降。

研究人员短缺, 其根本是对未来的不安

从令和元年发表的科学技术白皮书里获悉，选择读博的学生在2003年达到顶峰，约1.万人，2018年减少到了1.5万人。受少子化的影响，学生的总数量也在不断减少。那为什么选择读博的学生变少了呢？

“LabBase”是一款匹配理科人才和企业的招聘软件，其运营商POL对使用LabBase的学生进行了问卷调查。理科生选择读博时，约有8成的学生对继续升学感到不安。这是因为他们对未来感到不安。

科学技术・学术政策研究所的调查中也指出，很多博士生也关注大学和研究机构职位不足、临时工职位多、就业环境不稳定等问题。（参考以下图片）

因为很有少企业会积极地雇佣博士生，所以很多博士生比较担心职业生涯。

研究动物生态的博士一年级小A诉说自己对职业生涯的不安。“生物学、基础生物学、生态学的学生很少有机会可以发挥自己的专业知识、成功找到工作，所以说选择读博就相当于留在大学和研究机构。我会成功吗？我会过上我想要的生活吗？想到这些我就很不安。”

博士人才是推动日本科学技术发展的主动力。如何拂去他们对未来的不安，培养下一代的研究人才、提高研究能力，是维持日本科学技术发展需要重视的首要问题。

企业不要求“招博士生”，大学和研究机构数量有限，只能期待民间企业来雇佣博士人才了。可是，LabBase（招聘软件）对40家公司进行了问卷调查后发现，只有22家（55%）公司愿意积极地雇佣博士生。

再来看2019年“科学技术指标”，在企业研究人员里，博士生的比例几乎没有变化。企业没有积极地去雇佣博士生是无可奈何的事实。

招聘就职未来研究所所长增本全氏从企业的视角发表了以下言论。

“与其说因为是博士所以雇佣、不雇佣，不如说企业会雇佣符合自己招聘条件的人才。如果采用毕业生一揽子招聘方式的话，虽然有企业可能会想招聘新人才，但还是会根据人才和公司合不合得来这一判断标准来招聘。”

也就是说，直接活用专业知识、和企业进行多次共同研究、容易想象到企业里的工作，在满足以上这3个条件的行业里，企业也能更好掌握学生的能力，比较乐意去雇佣博士生。

像信息科、机械科、制药科等行业里，学生能在民间企业直接运用学生时代所学到的专业知识，也有无法直接运用专业知识的基础研究领域。

那么，博士的价值是深奥的专业知识吗？

就职未来研究所的增本氏评价博士生的能力为“博士生拥有高度的专业性，积极解决未知课题，有能力去推进、管理自己的研究课题。”

前文提高的小A（博士生1年级）回顾自己的研究，说道“考博成功的人，综合能力也是很强的，很厉害的。”

读博需要以下能力。考虑时间和资源、制定实验计划的计划能力，为制定计划去阅读论文的读解能力，总结实验结果、思考下次什么是必要的伦理思考能力、失败时的改错能力和适应能力。

为了推进研究，和其他研究人员和实验合作者进行交流的能力也是必要的。在学习会上做发表，写研究费的申请书时，也需要通俗易懂的写作能力和艺术品味。

而且，在一个全新的领域里，对未知事物的行动能力、管理研究费用、执行实验的管理能力也是不可缺少的。

论文可以说是研究人员一项重要的工作。研究人员是反复进行高强度的理性思考后，才写出论文的。

“或多或少，大多数博士生是希望活用自己的专业的。这一点并非不好，但是偏执于要求这一点，企业也是很难去雇佣人才的。如果想去民间企业工作的话。那么广泛地解释一下专业性，考虑一下自己的专业和产业有什么接触点，这样做可能会比较好。”（就职未来研究所增本氏）

不然的话，可能会被企业认为“博士生什么都干不好，死脑筋。”，从而被企业敬而远之。

正因如此，想要去民间企业就职的博士生，应该理解能活用自己专业知识的领域是有限的这一事实，再考虑如何在产业中发挥自己的能力。

“比如说，企业说“我想吃咖喱”，比起回答“我擅长做拉面”，不如回答“我能把做拉面的能力运用到做咖喱上”，这样回答，公司容易想象到你入职后努力工作的画面。”（就职未来研究所的增本先生）

不是博士生没有用，而是没有用博士生？

企业还有改善的余地。

工学科研究室的博士2年级小I指出企业的问题。“如果采用毕业生的一揽子招聘，那么就很难察觉到读博过程中培养的能力。从事效果显著、简单明了的研究，可能会比较好说明自己的研究内容，但从事复杂难懂的研究，如果企业里没有能理解的人，那么无法正确评价这个人的能力。”

这是企业需要解决的问题，因为企业一直把博士的价值判断为“和企业活动直接关联的专业性”。

想要技术革新的企业，想要引领事业人才的企业。想要擅长研究管理人才的企业。企业想要的人才，其能力和博士生重叠的部分是比较多的。

而博士和企业不能成功匹配的理由，是因为企业没有明确用语言表达想要怎样的人才。想要博士的能力，却没为他们准备大展身姿的舞台。

这对于博士生和企业，求职者和招聘方都是同样的问题。

为了解决这一问题，需要消除博士生对未来的不安。支撑日本科学技术的博士人才，今后也会继续增多吧。